建议：解决SeoWhy上的水贴说
关于那位同学提的问题。和大家讨论下，供夫唯老师参考。其实我有一个提议，但目前只是从大的方面提出，而没有详细细则。
我建议管理者可以建立和引导一个社区文化，服务氛围等等。
至于细则就是那些，目标、使命感、价值观等等 ，总之文化是可以深入人心的，而就SeoWhy来说现在已经够资格了。
再打个比方，SeoWhy会员有个自己的专属名称，例如：SeoW者（很不恰当，只是暂时代替一下），然后建立这个群体的文化。行为、作风等等方面涵盖的文化！例如：一个行为准则。服务于他人的思想标准等等。一些规范，可以代出一批批合格会员。这样既可以升华SeoWhy的品牌，也可以用文化引导社区，规范我们的准则。其实文化这个魅力还远远不止这些！
[color=red]阿里巴巴为什么这么强盛其实很大一部分由于他的企业文化决定的！ 文化是灵魂！[/color]
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[color=#ff0000]马云告诉所有员工：你们不是为马云而打工，而是为做出世界上最伟大的公司这个目标在奋斗。我们的使命就是：让天下没有难做的生意！[/color]
[color=#ff0000]只要能完成这个使命的事，我们就都会去做。等等！[/color]
[color=blue]文化也是需要管理者去引导的！[/color]
凭借老师的魅力，我认为打造出一种SeoWhy独有的文化氛围是可行的。 很好。
你很强。
希望更多探讨。 撤远点：为什么恐怖主义可以控制别人实施恐怖袭击，为钱？ 其实就是信仰、文化！ 其实小文化氛围是不难建立的。耳濡目染就很容易进入文化。 墨者，有墨者的处事方式，行为规范。
所以作为SEO对外人来说比较神秘、而有一定技术含量的工作，而从事这个事业的人更会另人羡慕。我个人认为应该是可以建立一个很独特的文化氛围的。
而且一旦建立这种氛围，起作用力不可低估。
马云说过：“赚钱不是目标，赚钱只是一种结果。我们的目标、使命是让天下没有难做个生意，如果我们的目标使命实现了，这个赚钱的结果也会自然而然的实现了”。
听了这些你会不会为他们的文化吸引? 尤其是年轻人？
香港媒体称阿里巴巴是“共产主义”公司，马云个人股份不超过百分之三，其余股份都是投资者和自己的员工所有！
这就是文化的魅力。夫唯老师，供你参考一下。我如果想到了其它好方案就发到这来，您看下！ 楼主好强，说的好有道理啊！ 呵呵，自我的有度也是应该的！ 说的很好,期待学习这种文化.
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